L’organizzazione ibrida dell’IVASS: flessibilità organizzativa, autorevolezza ed efficacia
Sommario: 1. Introduzione. – 2. Lo strano caso dell’ibridazione organizzativa di IVASS e Banca d’Italia. – 2.1. L’amministrazione camaleontica tra multi-organizzazione e complessità. – 2.2. Organizzazione ibrida e autorevolezza. – 2.3. Vantaggi, potenzialità e prospettive future dell’amministrazione a funzioni condivise. – 3. Conclusioni.
Abstract
L’articolo analizza la riforma legislativa che ha istituito l’Istituto per la Vigilanza sulle Assicurazioni (IVASS), mettendo in luce il suo peculiare sistema organizzativo, sviluppato in sinergia con la Banca d’Italia. In specie, la trattazione si focalizza su tre aspetti di particolare rilevanza: la peculiarità del modello sotto il profilo organizzativo, gli effetti dell’ibridazione delle autorità coinvolte su efficacia, indipendenza e autorevolezza, e i vantaggi e i rischi di un’organizzazione multidimensionale. Nonostante taluni difetti o elementi critici, il modello descritto mostra potenzialità di trapianto in altri settori, suggerendo una versatilità che potrebbe influenzare positivamente l’organizzazione di diverse autorità di vigilanza.
The article analyzes the legislative reform that established the Insurance Supervisory Authority (IVASS), highlighting its peculiar organizational system, developed in synergy with the Bank of Italy. Specifically, the discussion focuses on three aspects of particular relevance: the peculiarity of the model from an organizational perspective, the effects of the hybridization of the authorities involved on effectiveness, independence and authority, and the advantages and risks of a multidimensional organization. Despite certain flaws or critical elements, the model described shows potential for transplantation to other areas, suggesting versatility that could positively influence the organization of dverse supervisors.