Il Responsabile per la transizione digitale nella pubblica amministrazione
Sommario: 1. La transizione digitale della pubblica amministrazione e l’istituzione del Responsabile per la transizione digitale. – 2. I compiti del Responsabile per la transizione digitale e il procedimento di nomina da parte delle amministrazioni. – 3. I soggetti con cui si interfaccia il Responsabile per la transizione digitale e gli strumenti di raccordo e collaborazione previsti dal Piano triennale per l’informatica nella pubblica amministrazione. – 4. Verso la realizzazione di “un’amministrazione digitale e aperta”: le misure del Pnrr per una PA digitale 2026. Spunti da una indagine su un campione di Comuni italiani.
Abstract:
L’articolo 17 del Codice dell’amministrazione digitale (Cad) introduce nell’ordinamento la figura del Responsabile per la transizione digitale (Rtd), al fine di realizzare, nell’ambito di ciascuna pubblica amministrazione, “la transizione alla modalità operativa digitale e i conseguenti processi di riorganizzazione”. L’approfondimento della figura del Responsabile per la transizione digitale, a partire dalla sua origine, si concentra in particolare sui compiti affidati al Rtd e sul processo di nomina del Rtd da parte delle amministrazioni. Si fa, inoltre, cenno agli altri soggetti con cui si interfaccia il Rtd nonché agli strumenti di raccordo e collaborazione previsti dal Piano triennale per l’informatica nella pubblica amministrazione. Si dà conto, infine, considerate anche le misure previste nel Pnrr, di una indagine svolta su un campione di Comuni italiani.
Article 17 of the Digital Administration Code (Cad) introduces the figure of the Digital Transition Manager (Rtd) to the legislation, in order to achieve, within each public administration, “the transition to the digital operating procedure and the consequent reorganization processes”. The in-depth analysis of the figure of the Digital Transition Manager, starting from its origin, focuses, in particular, on the tasks entrusted to the Rtd and on the process of appointing the Rtd on behalf on the administrations. Furthermore, mention is made regarding the other entities with which the Rtd interacts as well as the coordination and collaboration tools provided for in the Three-year Plan for IT in public administration. Finally, taking into account the measures envisaged in the Pnrr, a survey on a sample of Italian municipalities was carried out.